近期圣馬可樂器接受大連本地媒體采訪并做專題報道，全文如下：

 

 

回歸工匠精神 做強中國制造

十年“圣馬可”打造大連本土吉他品牌

 

金州氣候適宜 

成為吉他的主產地

 

近年來，在國家大力發展文化產業的政策引導下，樂器行業作為文化產業的一個重要部分，得到大力發展；全球樂器一半是中國制造，中國超越美國成為樂器主要產品產量、營業額和出口量世界第一的國家。

 

大連市金州區作為樂器制造基地有著得天獨厚的地理優勢。溫帶季風氣候，四季的溫濕度變化范圍非常適合以木材為主要原料的吉他生產制造。而且金州區鄰近吉他產業外部資源主要來源地日韓，港口、基礎設施等硬件條件也十分突出。

 

經過二十多年的發展 ，金州區自主品牌逐漸崛起，同時匯集了國內外眾多一流吉他品牌制造企業，專業技術人才薈萃。現已形成了從吉他原材料處理、半成品、電子五金配件、裝飾包裝、數控機械、成品等完整的產業鏈。中高端吉他產量已經占到全球的20%，是亞洲乃至全球重要的吉他制造產業基地，中國北方地區吉他集散中心。

 

2009年，為了打造高性價比的中國吉他，生產真正屬于中國的民謠吉他，“圣馬可”吉他在這里應運而生。

 

秉持工匠精神 

打造本土知名品牌

 

“同樣價錢的吉他，國際知名品牌的質量肯定是比不上我們自己國內生產的。但是仍然有很多人去追捧所謂大品牌，這其實就是品牌的力量。我就在想，為什么我們不能生產自己的吉他，不能擁有自己的品牌，用質量與國外品牌抗衡。”“圣馬可”創始人榮曉麗說道。當前樂器行業的現狀是：工藝繁雜、品牌林立、百家爭鳴、良莠不齊。讓“工匠精神”回歸是圣馬可的制琴理念。

 

現如今，工業程度飛速提高，但是制造頂級原聲吉他不能夠完全依賴工業自動化技術，一把吉他的生產過程相當復雜，不僅需要對所有材料有一定了解，還要具備隨機應對變化的能力。即使在當下人工智能化的工業4.0時代，在高精度樂器生產各環節中，仍需經驗豐富的制琴師對手工技藝的專注。“圣馬可”吉他有著自己的工廠、設計團隊和制作技術團隊，用上好的設計、上好的材料、上好的制作成就一把堪稱藝術品的吉他，也將國內傳統工藝與時尚元素完美融合，制作一把吉他往往需要一個月甚至更久的時間。

 

十年時間，“圣馬可”品牌從無到有，從默默無聞到享譽國內外。在品牌的打造上。“圣馬可”花了很多功夫。“我們一直堅持走品牌戰略道路，不僅要將一把吉他做好，而且要讓我們的自主品牌站的住腳，被更多的人認可。所以，‘圣馬可’建立了清晰的品牌規劃和品牌定位，一直挖掘品牌獨有的文化價值，力圖將文化培養成圣馬可品牌的終極內涵。”榮曉麗說道。

 

做強自主品牌

不斷創新迎接挑戰

 

 

每一個品牌的創立都有著無數的艱辛回憶,“圣馬可”也是一樣。“因為我們主打品質， 所以從吉他的設計、材料,細節等方面都力求精益求精,這樣下來一把吉他的制作成本不會很低。但是如果想要和國際知名品牌去競爭,只能將價格降低，去壓縮利潤,才能讓人們去選擇我們的吉他，去發現我們吉他的優勢。” 榮曉麗說:“我經常和客戶說的一句話就是,只要你給我一次機會,我一定不會讓你失望。”

 

2020年新冠肺炎疫情襲來,很多中小企業受到重創。“圣馬可”也面臨著巨大的挑戰。疫情不只考驗應對疫情的反應能力,更考驗企業應對突發事件的綜合能力。是對企業組織管理、業務模式、渠道體系、營銷能力的一次綜合檢驗。

 

“疫情對我們來說最大影響是線下渠道受阻，中間商運行受到沖擊,市場影響較大。”榮曉麗說道。面對挑戰，“圣馬可”沒有被動等待 ,而是選擇主動出擊。

 

公司快速布局全渠道體系，將線上與線下渠道融合重構,設計一體化營銷模式,推動線下渠道體系的轉型。同時,公司對渠道體系進行數字化升級,完成私域流量的構建實現流量轉化。通過這種賦能手段讓業務團隊具備更好的市場能力,實現主要業務活動全面在線化。

 

 

疫情進入常態化以來,經濟逐漸復蘇,浴火重生的“ 圣馬可”將會更加堅定和強韌。未來, “圣馬可”將不僅僅是制造吉他,這個品牌還將厚植吉他文化，沉淀吉他文化產業基礎。將吉他培訓、演繹演奏、吉他文化節、吉他博物館等納入產業規劃。